|
2025. Mjus
H | K | S | C | P | S | V | 28 | 29 | 30 | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 01 |
|
| | |
|
|
Barti kr
Ennek a nem hagyomnyos jvedelemszerzsi mdnak az egyik sajtossga, hogy az ember megvlaszthatja, kivel akar egytt dolgozni. Nincs md arra, hogy brkit is rknyszerthessenek arra, hogy msokkal - akarata ellenre - egytt tevkenykedjen.
Mivel a partner-munkatrsak figyelmnek felkeltse s - hasonl szemlletmd meglte esetn - a rendszerhez val csatlakoztatsuk a mi feladatunkat kpezi, gy lehetsgnk nylik arra, hogy meghatrozzuk kivel szeretnnk szvesen egyttmkdni.
Van egy monds miszerint: "A jvedelmed egyenl a barti krd tagjai jvedelemnek az tlagval." - lehet, hogy rdemes ezen elgondolkodni...
Ebben a szakmban a partner-munkatrsak sajtos rdekviszonybl addan - mivel klcsnsen egyms vllalkozst ptik - remek barti kapcsolatok kialakulsra nylik alkalom. A kzs rendezvnyeken val rszvtel, a sok hasonl elveket vall s clokrt tevkenyked szemly kzelsge, a hagyomnyos munkahelyeken ismeretlen alkot lgkrt teremt.
Forrs: Kajrik Bla
|
| |
|
|